Intégrer l'IA dans sa fonction managériale
Optimiser son quotidien grâce à l'IA
Formation créée le 16/11/2024.
Version du programme : 1
Programme de la formation
Découvrez comment l'intelligence artificielle peut transformer vos pratiques managériales. Une formation concrète pour optimiser vos outils, booster la performance de votre équipe et intégrer l’IA avec éthique.
Objectifs de la formation
- Se repérer dans l'univers de l’IA et faire lien avec sa fonction managériale
- Identifier les outils d’IA utiles pour optimiser les tâches managériales.
- Intégrer l’IA dans la prise de décision et la gestion d’équipe.
- Anticiper les enjeux éthiques et organisationnels liés à l’IA.
Profil des bénéficiaires
Pour qui
- Managers souhaitant découvrir et intégrer l’intelligence artificielle (IA) dans leurs pratiques professionnelles.
- Responsables équipe cherchant à améliorer la performance collective grâce aux outils digitaux.
- Dirigeants ou cadres curieux des enjeux et opportunités de l’IA en entreprise.
Prérequis
- Aucun
Contenu de la formation
-
Introduction à l’IA pour les managers
- Qu’est-ce que l’IA ? Définition et concepts clés.
- Panorama des applications de l’IA en entreprise.
- Les opportunités et les limites de l’IA dans le management.
-
Outils d’IA pour le manager
- Présentation d’outils courants : gestion de projet, analyse de données, automatisation des tâches.
- Cas pratiques : utilisation de plateformes comme ChatGPT, Trello avec IA, ou d’autres assistants.
- Atelier : paramétrer un outil d’IA pour optimiser une tâche spécifique (exemple : rédaction de feedback, planification).
-
Intégrer l’IA dans la prise de décision
- Utilisation de l’analyse prédictive pour anticiper les tendances.
- Techniques pour croiser les données qualitatives et quantitatives.
- Exemples concrets : aide à la prioritisation des projets, prévisions RH.
-
L’IA au service de la gestion d’équipe
- Automatiser des tâches répétitives pour gagner en efficacité.
- Encourager la collaboration grâce aux outils d’IA.
- Création d’un climat de confiance face à l’introduction de nouvelles technologies.
-
Enjeux éthiques et limites de l’IA
- Comprendre les biais algorithmiques et leur impact sur la prise de décision.
- Adopter une posture éthique face à l’automatisation des tâches.
- Communication transparente avec les équipes sur les usages de l’IA.
-
Synthèse et plan d’action
- Identifier les domaines clés de son management où l’IA peut être utile.
- Planifier des actions concrètes pour intégrer l’IA au quotidien.
- Questions/réponses et échanges sur les cas spécifiques des participants.
Équipe pédagogique
LAURA CHAMBRON entourée de collaborateurs confirmés coachs et formateurs
Suivi de l'exécution et évaluation des résultats
- Évaluation continue par des exercices pratiques. Synthèse finale pour valider les acquis et clarifier les axes d’amélioration. Questionnaire d’évaluation à chaud pour mesurer la satisfaction et l’atteinte des objectifs.
Ressources techniques et pédagogiques
- Supports théoriques et exercices pratiques remis aux participants. Ateliers interactifs basés sur des outils concrets. Démonstrations et manipulations d’outils d’IA en direct. Discussions interactives et retours d’expérience.
Capacité d'accueil
Entre 2 et 8 apprenants
Délai d'accès
8 semaines